Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Deputi Bidang Koordinasi Perniagaan Dan Industri, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Authors

  • T. Herry Rachmatsyah Rachmatsyah

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Deputi Didang Koordinasi Perniagaan dan Industri Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Tipe yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode eksplanatif, yaitu suatu penelitian yang menjelaskan atau menggambarkan sesuatu, yang bertujuan menguji hipotesis yang berkenaan dengan hubungan sebab akibat diantara variabel yang diteliti. Dari hasil analisis dan pembahasan dapat diperoleh hasil sebagai berikut; Variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai pada Kementrian Bidang Perekonomian. Berdasarkan uji hipotesis (uji t) didapat nilai t hitung variabel Gaya Kepemimpinan sebesar 7.694 dan t tabel 1.694, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga ada pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai.

Kata kunci: gaya kepemimpinan, administrasi, kinerja pegawai

Downloads

Published

2019-04-25

Issue

Vol. 3 No. 1 (2019): Public Administration Journal

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).